2014
L’heure d’une nouvelle passation se présente et la question de la succession est de nouveau de mise. Hugues Bihan se voit proposer par son père et Jean-Louis la reprise de la gérance de la société. Il est alors employé d’un groupe de BTP en Suisse et se sent prêt à tenter l’aventure. Encore une fois, ce sont les histoires d’amitiés qui vont œuvrer à la destinée de l’entreprise. Cédric Morin, aussi originaire d’Ergué-Gabéric, forme ainsi un nouveau binôme pour gérer la société. Il est alors salarié d’un groupe reconnu de BTP à Rennes, mais il accepte de relever le défi. La passation se fait sur plusieurs mois, où anciens et nouveaux collaborent pour que la réussite soit au rendez-vous. Une stratégie payante qui permet aux nouveaux gérants de consolider la place de l’entreprise dans le paysage local, de suivre les évolutions techniques inhérentes à l’activité et d’adapter l’organisation générale de l’entreprise.
Pour faire face à une demande permanente de la clientèle, les gérants décident de renforcer la structure de l’entreprise en créant des services avec des équipes dédiées en étude/conception et travaux. Ces services permettent de mieux accompagner les clients et de gagner en réactivité.
Après quelques années, des investissements d’importance sont possibles afin de perpétuer la modernisation de l’entreprise, lui permettant d’être à la pointe des outils de conception et d’exécution des projets des clients. Le renouvellement régulier du matériel permet en outre une meilleure ergonomie et un confort de travail accru sur les chantiers, œuvrant pour gagner en efficacité.
La mixité d’expériences des générations successives de dirigeants permet, aujourd’hui, de bénéficier d’un riche héritage, des savoir-faire et d’une ouverture d’esprit qui favorisent l’élargissement des capacités techniques et des domaines d’activité de l’entreprise.
Avec le centenaire de la société en 2023, un effort nouveau est porté sur la communication, afin de partager ce siècle d'histoire, de développement et d'innovations auprès des dix-sept collaborateurs, des clients et des fournisseurs de l'entreprise Quéau-Stervinou.
- Rénovation des manoirs de Rossulien, de la Coudraie et de Kerascoët (Finistère)
- Gros oeuvre de 12 maisons et 3 collectifs à Saint-Yvi
- Création de l'agence Bolloré Logistics à Ergué-Gabéric
- Création et maintenance d'unités de productions pour Blue Solutions (Ergué-Gabéric) et Nobel Sport (Pont-de-Buis-lès-Quimerch)
- Menuiserie et bardage du Comptoir de la Mer à Douarnenez
- Rénovation de l'atelier de l'École de Broderie de Pascal Jaouen à Quimper